나는 마트에 가서 카트를 끌고 장 보는 것을 좋아한다.

남자우월주의나 일반론을 적용하고자 하시는 분은 싫어하실 수도 있는 명제이다.

 

물론 마눌님과 같이 가는 것이 더 좋치만 혼자가는 경우가 더 많다. 그 이유는...

마트(또는 재래 시장도 마찬가지)에는 우리의 삶과 비즈니스적이 요소가 복합져서 어울린

유기적 생명체같은 느낌이 흐리고 있기 때문이다.

 

이마트,롯데마트,홈플러스 등 대기업 자본이 운영하는 마켓으로 그 근본에 대한 옳고 그름은 뒤로 하기로 하자.

 

1. 마트에는 인생같은 순서가 있다.


   - 마트에 가면 항상 정해진 순서대로 움직이게 된다. 우리가 태어나서 정규 교육을 받고 일하고

      결혼하고 투쟁하고 병들고 기쁘고 슬프고 그리고 죽음에 이르듯이...


   - 주차장(차없이 갈 수도 있다)에서 매장으로 이동한다

     (수단을 이용한다. 엘레베이터나 에스컬레이터)


   - 장바구니나 카트를 손에 집는다.


   - 본인이 사고자 하는 것이 있는 매장으로 올라가거나 내려가 이동한다.


   - 사려고 하는 것 중 여러가지 제품을 이리지러 둘러보고 비교하고 선택한다.


   - 카트에 싣고 계산대로 향하면서 다시한 번 잘 샀는지 확인한다.


   - 계산대에 물건을 올리면서 계산할 준비를 하고 할인카드 또는 적립카드를 찾는다.


   - 계산이 잘 되었는지 확인하고 바구니에 물건을 담아 다시 이동하여 집으로 간다.


    - 이 일련의 절차들이 나는 우리에 삶과 유사한 점이 많다고 느끼게 되었다. 부모를 만나는 것은

       운명이지만 그 외에는모두 본인의 선택에 의해서 인생이 달라지는 것. 그리고 그 선택은 결정

       하기 전에 신중이 고려해서 할 수도 또는 안할 수도 있는 것. 그리고 일단 선택하고 나면 후회

       없이 살아야 하는 것. 그리고 마지막에 편안하게 삶을 마치는 것. 너무  비약적인가? 이 보다

       더 비약적인 일들이 우리 주변에는 많이 일어나고 있다. ^^

 

2. 마트에 가면 비즈니스를 하기 위한 모든 것이 있다.


   - 나는 교육 업종에 근무하고 있다. 그렇다고 매번 보는 사물이나 사람들이 같은 업종에 있는 

      사람만 볼 수 있을까?


   - 어떤 업종이든 비즈니스를 영위하기 위한 기본 프로세스나 핵심은 거의 같다고 본다.


   - 마트에 온 사람들을 본다. 그 사람들의 표정,옷차림,담당자와 대화하는 것...그리고 무엇을 

      사는지...왜 살까? 하는 생각.


   - 마트의 매장은 전략적으로 상품 배치를 하고 있다. 다는 아니지만 가장 많이 사용하는 식품 

      매장은 가장 지하에 있다.


   - 1층에 있다고 보자. 그럼 식품을 제외한 나머지 카테고리의 제품을 고객은 보지 않고 그냥 

      집에 갈 수 있다. 


   - 한 번 이라도 눈에 들어가야 구매 의욕을 불러일으킬 수 있기 때문이다.


   - 층만 그런게 아니다. 고객의 동선을 예측하여 에스컬레이터나 엘레베이터 앞에는 전략적인 

      상품을 놓는 경우가 많다.


   - 그리고 연령대에 맞춘 매대 진열. 이게 단지 그 회사에만 해당되는 것은 아니라고 본다.


   - 마케팅이란 것은 진정 시장,소비자를 최우선으로 이해하고 분석하고 같은 눈높이에서 

      시작되어야 하는 것이라


   - 마트 산업은 항상 소비자와의 직접 몸싸움이 일어나고 바로바로 반응이 나오는 곳이라 내가

      좋아한다.


3. 특히 세일즈에 대한 노하우 천국

 

   - 특히 식품 매장은 각 제품 판매원들의 세일즈 방법이 정말 다양하다. 그 방법에 따라 구입하고

      안하고 결정하는 경우가 많다.


   - 적극적이고 소비자가 구입해서 먹고싶은 멘트를 구사하는 판매원에게 가깝게 가고 싶은게 

      인지상정이다.


   - 하루는 부침두부를 사려고 두부 진열대 앞엘 갔는데 판매원 아주머니가 쪼르르 오시더니 

      내가 부침 두부를 사려는 것을 어떻게 아셨는지 "단단한 두부 찾으시죠? 부침하시게요?" 

      그러면서 일반 생산되는 두부 말고 둔탁하게 생긴 손두부를 두 개를 집더니 "하나 가격으로 

      드릴테니 가져가세요 ^6^" 하고 테잎으로 동여맨다. 뭐지 이 아줌마 했는데... 어느 순간 

      나는 벌써 집어들어 카트에 넣고 있었다. 유효기간이 2틀 정도 차이나는 것을 패키지로 파는 

      것이었다. 양도 많치 않고 바로 먹을 것이라 크게 문제되지 않았다. 


   - 물론 그 아주머니가 안 왔어도 내가 그냥 샀을 것이다. 하지만 그 아주머니 입장에서는 

      자신이 담당하는 제품을 팔기위해 적극적인 모습을 보였고 나름대로의 협상 카드를 내 보인

      것이다. 소비자인 나의 입장에서는 어찌되었던 두부를 사서 별탈 없이 잘 먹으면 그만이니까...

 

   - 그리고 손님의 유형에 따라 멘트가 달라지는 판매원도 계시다. 당연한거라고 생각하겠지만 

      당연히 일어나는 것은 없다.그 분 나름대로의 경험과 노력으로 노하우를 쌓은 것이기 때문이다.

 

   - 그리고 진열대 배치도 역시 눈높이에 따라 자기를 PB 상품을 우선적으로 놓던가 이벤트 

      제품을 진열하는 것이 보통이다.


   - 마트도 이러는데 왜? 우리는 이렇게 못할까? 아줌마가 아니라서? ㅡㅡ; 어이없는 핑계다.


   - 마트에 가면 대량 구매를 유도시킨다고 부정적인 이미지도 많다. 재래시장을 죽인다고 하는 

      단점도 있고 다 사실이다.


   - 하지만 비즈니스를 기획하고 성공시켜야 하는 사람들에게는 마트의 사이클 만큼 좋은 시장 

      모델은 없을 거라 본다.

 

@ 그래서 나는 마트에 가는 걸 좋아한다. ^_^


  1. Favicon of http://cosmosyagoo.tistory.com BlogIcon 우주야 2010.10.22 18:23

    마트는 무료 시식을 할 수 있어서 좋답니다 ㅋㅋ

  2. Favicon of http://bakingsoda.tistory.com BlogIcon 베이킹소다 2010.10.22 19:18 신고

    마트는 정말 재밌어요.
    세상에 이렇게 많은 물건을 다양한 방식으로 진열하고 홍보하고 판매하는 방법이 있다는게 놀라울 때가 있죠^^
    또 마트별로, 지역별로 다양한 조합들이...@.@
    마트는 어른들을 위한 동물원 같다는 생각이...^^

  3. 까칠맨 2010.10.23 01:10

    대형마트의 옳고그름을 배제하고자 하시겠지만,, 그건 힘듭니다.

    님이 감탄하고 배울만하다는 각종 대형마트의 매장 마케팅의 기법들은

    하청업체와 납품업체의 손해를 담보로 해서 이루어지고 있는 것입니다.

    두부 파시는 아주머니들,, 각종 식료품 무료시식해주러 나오는 분들

    이야기만 좀 관심있게 들어본다면 (이미 인터넷에 많음)

    님 쓰신 글에 스스로 부끄러움을 느낄 수 있을겁니다.

    뭐 그럴일이야 없겠지만, 님이 대형마트에 납품하는 중소업체,하청,납품업체에서 한두달만 일하시면

    이런 글 밑에 자연스레 악플이 달고 싶어질 것입니다.

    • 제가 쓴 글인줄 알았네요. 그 사실 다 압니다. 제 친지 중에도 일하시는 분이 계시니까요. 그래서 서두에 배제하고 관점을 가지고 간겁니다. 나이 먹고 그런 것 모를 까요 ^^ 충고 고맙습니다.

  4. 저도 마트 좋아요 2010.10.23 10:27

    시장이나 구멍 가게에 비해 선택의 폭도 넓고 동선도 넒고 냉난방도 잘되있고 점원들 눈치 보지 않고 이것 저것 꼼꼼히 비교하며 쇼핑할수있어서 마트 참 좋아합니다. 가끔 대박 세일이런거 발견하면 어릴적 보물찾기하는 느낌도 들고 친구나 아는 분들한테 자랑도 하고 정보도 공유하고 재미있죠 ㅋㅋㅋ

    • 예 대기업의 사회적문제점이나 비정규직 문제의 온상이긴 하지만 그냥 소비자의 입장에서 바라본다면 여러가지 의미있는 모습이 많이 있죠. 재래시장은 또 다른 모습이랍니다 ^^

  5. Favicon of http://www.daegul.com BlogIcon 데굴대굴 2010.10.23 16:31

    어찌됐건 까칠님의 주머니는 비어갈 뿐이고...... ㅋㅋ


이번 아버지의 갑작스런 병환으로 참 많은 생각을 했습니다.
제일 중요한 것은 가족에 대한 해석...그리고 중요함....

또 하나 생각이 드는 것이 친구입니다.
내 몸이 아플때... 잘되어 성공했을 때... 숨을 거두기 직전... 과연 내가 바로 연락해서 찾아와 줄수 있는
친구가 몇 명이나 될까?

그리고 친구라고 한다면 동갑이나 비슷한 또래의 동료만 있는 것인가?
후배나 선배는? 그리고 이성 친구는?

저는 점점 나이가 들수록 자주 못만나는 것에 대한 미안함과 아쉬움은 있지만...
그래도 탁 터놓고 얘기할 수 있는 동갑내기 친구들이 여럿있습니다.
물론 나만 그렇게 생각할 수도 있지만요....^_^

그리고 후배들도 있습니다. 친하게 지내는 형님들도 계시지만....
지금은 후배가 더 많은 나이가 되다보니...ㅎㅎ 늙어가고 있습니다....

고민을 얘기하기 힘들어하는 후배들에게 제 귀를 가끔 빌려주곤 합니다.
어디가서 속 시원하게 얘기한 번 못하는 거....그게 얼마나 답답한진 잘 아시죠?

제목이 12명의 친구라고 했는데...꼭집어 12명만 있으면 되는 것은 아니고...ㅎㅎㅎ
12가지의 유형의 친구 또는 무리들이 있으면 살아가는데 서로 도움도 되고 즐겁지 않을까 하는
것입니다.

개인적으로 운영하고 있는 커뮤니티의 일촌 친구분께서 보내주신 것입니다.
그 분께 허락을 받고 올립니다.
(원천 저작자는 모르신다네요....혹시 원 저작자 께서 보시고 문제가 있다고 하시면 말씀주세요 ^^)

지식경영 컨설턴트이신 최우영님께서 보내주셨습니다.

한번 살펴보겠습니다. 12가지 유형아래는 제가 생각한 것을 적어보았습니다. ^_^

1. 믿고 의논할 수 있는 든든한 선배

예..제가 되고 싶어하는 것입니다. 워낙 선배 노릇 못하는 사람들을 많이 봐와서 그런지 몰라도...
후배님들에게는 작지만 도움이 될 수 있는 그런 선배...말만 들어주는 것이 아니라
같이 고민도하고 실제 도움을 줄 수 있는 그런 선배가 되고자 노력하고 있습니다. ^_^

2. 무엇을 하자 해도 믿고 따라오는 후배

저 역시 믿음을 줄 수 있는 후배가 되야하고요.... 제가 하자는 것을 따라올 수 있는 후배....
제가 아직 많이 부족한지....ㅡ,.ㅡ 많이 없더군요....흠...반성하고 있습니다.

3. 쓴 소리도 마다하지 않는 냉철한 친구

제 슬로건이죠...ㅎㅎ 비판하지 않는 혁신은 없다.... 까칠맨의 성격 나오죠...
전 비판을 생활화하고 있지요....너무 그래서 탈나고 있지만....
이런 친구가 그 당시에는 기분이 나쁠 수 있어도... 결국 큰 도움이 되는 친구라고 봅니다.
제 주변에도 몇 놈(?)있죠...ㅎㅎ

4. 나의 변신을 유혹하는 날라리 친구

음...제 친구들과 저는 닮은 것은 별로 없는 듯....ㅡ,.ㅡ
날라리 친구...예전에는 많았죠..ㅎㅎ 근데 먹고살기 바쁘다 보니..다 아저씨로....ㅋ


5. 여행하기 좋은 먼 곳에 사는 친구

공감하는....멀리있어서....만나면 더욱 새롭고 애틋한 그런 친구....필요할 것 같습니다. ^_^


6. 에너지를 충전시켜주는 애인

음...위험한 상황인데요....ㅡ,.ㅡ  옆에 배우자,애인이 있어도.... 활력을 위한 또 다른 이성이
있으면 좋다는 것인데.....흠.... 나쁘진 않을까요? ㅋㅋ


7. 어떤 상황에서도 내 편인 친구

많이 발생하는 상황인데....진정 이렇게 나서는 친구를 찾기는 쉽지 않습니다.
참..어려운....저도 그래야 하는데...너무 냉정해서...ㅡ,.ㅡ


8. 언제라도 불러낼 수 있는 술 친구

ㅎㅎㅎ 남자들은 대부분 몇 놈씩 있죠.... 기쁘고 힘들때.... 나의 기분을 맞춰 줄 수 있는...
불알친구 같은...ㅋ


9. 독립공간을 가진 독신 친구

굿이죠..ㅋㅋ 아래는 원문에 있던 부분인데..그대로 인용했습니다.

만약에 당신이 남/여자 친구 또는 남편/부인과 싸웠다고 가정해보자.
1백 평이상의 2층 집이 아니고는
그 지긋지긋한 남편/아내의 얼굴을 피할 방법이 없다.

또 부모님 눈치 보느라 마음대로 울 수도 없다.
가출을 생각해 보지만 어디로?
괜히 여관에라도 갔다 엉뚱한 오해를 사는 것은 싫고.
이럴 때 기꺼이 당신을 맞아주는 독신 친구가 필요하다.

그가 당신에게 따뜻한 잠자리와 실컷
소리 내어 울 수 있는 공간을 제공하는 것은 물론이다.
또 밤새 나의 화풀이에 맞장구도 쳐줄 것이다.

같이 욕은 안 해주더라도 적어도 그는 남편/아내가 있는 친구들처럼
"네가 참아야지" 라는 식상한 말로 화를 돋우지는 않을 것이다.


10. 부담 없이 돈을 빌려주는 부자친구

글쎄요.... 제 주변엔 없다보니...그리고 금전관계는....ㅡ,.ㅡ
아예 가족보다는 친구가 더욱 나을 수는 있겠지만.... 흠..없는 것 보다는 좋겠네요...ㅎㅎ


11. 추억을 많이 공유한 오래된 친구

절대 공감하는 부분입니다. 초중딩 시절부터 치고박던 친구....
그런 친구가 있습니다. ^_^ 제가 늘 미안하게 생각하는 친구죠....
더 많았으면 합니다.


12. 연애감정 안 생기는 속 깊은 이성친구

6번 항목과 연계가 될 수도 있겠네요...아래 역시 원문입니다.
이성친구...조절만 가능하다면 동성 친구가 바라보는 관점과는 정말 다른 조언을 해줄 것 같습니다. ^^

누구라도 한 번쯤은
"남녀간에 우정이 가능할까?" 를 생각해 보았을 것이다.
물론 이 문제는 아직 결론이 나지 않았다.
단지 확실한 것은 남녀의 가치관이 분명 틀린다는 점이다.

그래서 사랑하는 연인은 곧잘 이 문제로 싸우곤 한다.
그런데 재미있는 것은 동성이라고 해서
모두 같은 생각을 가진 것은 아니라는 점이다.

동성이면서도 당신을 이해해 주지 않는 친구도 많다.
이럴 때는 오히려 "우정이상 사랑 이하"의 속 깊은 이성 친구에게
고민을 털어놓는 편이 위안받을 수 있는 방법이다.

이성으로서가 아닌,
다른 성과의 솔직한 대화는 당신의 가치 성장을 위해 반드시 필요하다.


12가지 유형의 친구들....물론 모든 상황을 고려친 못했지만....
이런 친구들만 있다면....뭘 못하겠습니까? ^_^

여러분은 어떤 친구들이 있나요?
  1. 솨이거 2009.03.09 12:38

    6번과 12번 항목은, 애인도 없는 사람에게는 비극이네요... ^^;;;

  2. 빛이드는창 2009.03.09 14:08

    몇 안되는 숫자에...ㅎㅎ
    포근한 가족이 최고네욤..

  3. 조대현 2009.03.10 02:21

    인생에는 3가지 친구가 있다. 술과 같은 친구, 밥과 같은 친구, 그리고 공기와 같은 친구.
    살다보면 유흥이나,취미를 함께 즐기기 위한 친구가 필요한 데..이런 친구를 술과 같은 친구라 부른다. 밥과 같은 친구는 먹고 살기 위해, 이따금 한번씩 만나줘야 하는 친구를 말한다. 비지니스를 목적으로 사교하는 친구를 말하는 경우다. 마지막으로 공기와 같은 친구는...주변에 늘 있는 친구, 그러나. 그 친구가 옆에 갑자기 없으면 공백이 여백이 되어버리는 친구. 가까이있을때는 소중함을 느끼진 못하지만, 없으면 금새 표가나는 친구..

    예전, PC통신에서 오뎅장사라는 필명으로 글을 쓴 사람이 쓴 책에서 인상깊어서 기억해두고 있는 친구의 유형입니다. 아직까진, 술과 공기와 같은 친구를 한 세트로 묶어서 만나고, 밥과 같은 친구는 그닥 없는 편이긴 한데...팀장님이 소개한 12가지 유형중에서는 5번 유형에 해당하는 친구가 되고 싶어집니다. 고향을 떠나살기 때문에, 고향에 있는 친구가 그런 친구일텐데..서울을 벗어나고픈 건지 잘모르겠지만..제가 친구들에게 5번과 같은 친구역할을 지대로 할 수 있을 것 같아요.ㅎㅎ물론 9번을 포함해야겠죠.팀장님은 왠지 결과론적으로 10번이긴 한데..엄청 부담을 주면서 돈을 빌려줄 친구같은 느낌이..ㅎㅎㅎㅎㅎ(농담)

    • ㅋㅋ 내가 부티나니? 고맙다 대현씨...^_^
      돈으로 누구에게 도움을 줄만한 사정은 아니고....
      돈 보다 귀한 것을 주고 싶은 생각은 굴뚝이지...
      참...조만간 보자...
      변화가 많을 것 같으니...ㅎㅎ

  4. Favicon of http://58977130.tistory.com BlogIcon 억만 장사 2009.03.10 18:42 신고

    휴대폰 요금 월 6만원 정도 나왔는데 제가 오즈 텔레콤을 사용을 사니까
    3만원 정도 할인받고 50%할인 받았죠 http://ozbiz.co.kr/lck5897
    문의:lck58977@nate.com 010 -3639-9710

  5. Favicon of https://daegul.tistory.com BlogIcon 데굴대굴 2009.03.10 18:43 신고

    저는... 저 모든 상황에.. '나'를 대입하도록 하겠습니다. 음핫핫핫~

  6. 쏭군 2009.03.15 11:50

    서울로 이사오고 나서는 고향 친구들하고도 뜸하고...
    친구 5명이나 되려나 모르겠어요 ㅠㅠ

  7. 친구 2009.04.03 02:17

    학창시절 함께웃고 울던 친구들이 하나둘씩 멀어져가는것같아 슬퍼져요... 결혼하고 아이낳고... 서로 안부인사도 못하고사는 일상이었는데 내일은 친구들한테 안부인사라도 해야겠어요
    좋은글 잘읽고 갑니다^^


2월은 어떻게 지났는지도 모르겠다. 벌써 마지막 주라고 알리는 달력이 야속하기만 하다...ㅡ,.ㅡ
까칠맨도 군 생활포함 조직 생활 16여년 정도....적당한 기간 동안 조직,회사 생활을 해왔다고 본다.

군기 바짝든 신입사원부터 민원담당을 하면서 수많은 고객과의 만남....바보같지만... 내 돈을 꼬라박으면서(?)도
일을 해결하고자 했었던 시절....그리고 뭣도모르고 이 비즈니스 세상으로 뛰어들어 어린 나이에 좋은 후배님들과 여러 부서도 이끌면서 작지만 나름대로 열심히 살아 왔던 것 같다.

주로 근무한 곳이 대기업과 언론사 계열사였다 보니.... 조직 내 인간들의 역학관계가 상당히 중요하다는 것을 알게
되었다.

쉽게 말해...줄...line 이라는 것과 시기,배신 등.... 영화나 드라마에서 보아왔던 것들이 눈에 보이기 시작했다.

다행인지 바보인지 몰라도... 까칠맨은 "줄"을 잡아 본적도 없고 내려본적도 없다.그리고 있는 그대로의 업무 추진과 그에 대한 책임은 누구보다도 명확하게 완수했다고 부끄럽지만 자부해본다.

하지만 현 상황의 치졸함과 우매함...그리고 아마추어리즘에 입각한 조직은 처음보았으며 예전 같으면 내가 나서서
개선을 해보고자 하는 마음가짐이라도 하겠는데.... 이젠 몸사리기에 들어가고 싶다. 머릿속에 똥만 들어찬 사람들의 인격 개선을 왜 내가 힘들이게 나서서 해야 할지.... 회의감에 빠진다.

가방끈이 길다고.... 경력이 좀 더 많다고.... 회사,기업,조직 내에서 해서는 안될 태도와 행태를 보이는 사람들....
자신의 책임을 후배에게 돌리는 사람들.... 입바른...사탕발림에만 능숙한 끈이 긴 사람들....잘못된 것,문제 발생된 것을 그저 덮기에만 급급한 사람들..... 이젠 지겹다....자신이 회사의 중심이라고 착각에 빠져 사는 사람들.... 없더도 잘 돌아간다는 것을 모르는 건지... 객기인지...

당사자들에게 얘기해봐야....개선의 여지...아니... 개혁이 필요한 작금의 상황을 이해하지 못하고
나에게 화살을 돌리는 인간들.... 헛.... 참.... ㅎㅎㅎ 대인배 기질을 가지려 무던 애쓰고 있다...웃자...

어제,토요일자 신문을 보니 이런 책(신간)이 소개되고 있다(광고 아닙니다. ^_^)

* 왜 똑똑한 사람이 멍청한 짓을 할까? - 로버트 스턴버그 外 지음

높은 학식과 능력 재산과 명예를 갖춘 사람들이 행하는 헛 똑똑이 짓에 대해서 미국의 저명한 심리학자 15명이
진지하게 파고들어 서술한 정통 학술서라고 한다.

클린턴-르윈스키 스캔들부터 일반적인 조직 내에서 일어나는 똑똑한 사람들의 문제점.... 이유 등을 나열하고 있다.
곧 구입해서 읽어볼 예정인데...이런 항목이 눈을 끈다. 특히 두번째...

"왜 뻔히 눈에 보이는 어리석은 행동을 할까?"  "왜 똑똑한 관리자는 따르는 부하가 없을까?"

셋째 유형은 ‘자아도취자’이다. 자아도취증은 성격장애적인 증상으로, 자격감, 노출증, 특권의식, 사회적 요구의 회피, 전지전능함, 비판 거부 등의 감정에 빠지는 상태를 말한다. (…) 그런데 자아도취자들은 이기적이고 남을 조정하려하거나 고집이 세고 착취지향적 자세를 보인다. 또한 이들은 다른 사람들의 조언을 받아들이지 않는다. (…) 자아도취자들은 상사들의 비위를 잘 맞추는 한 조직에서 오래 살아남는다. 하지만 결국에 중요한 위치에 있는 상사 앞에서 이기적으로 행동하거나 그동안 억압 받은 직원들의 저항에 부딪히게 된다.

너무 공감하고 있는 부분이고....실제 그런 일들이 내 주변에서도 일어나고 있다는 것....조직도 문제이다. 박사...(그래 내 가방끈이 짧은 것에 대한 자격지심일 수도 있다. 하지만 나에게는 십수년의 경험이라는 학업과 연구만을 통해서 얻을 수 없는 무언가가 있다.) 헌데 조직은 그 박사,해외파 라는 똑똑함의 포장에 현혹되어 검증도 안된 인재에 대한 맹목적인 신뢰를 보내고 있다는 것이다. 

[대한민국의 모든 박사님들을 폄훼하려는 의도는 아닙니다. 많은 분들이 있다 보니...이런 경우가 있다는 것입니다 ^^]

그 신뢰를 순기능적으로 조직을 위해서 이용하는 것이 아니라 자신의 개인적인 안위를 우선 생각하고 편리만을
추구한다는 것이 큰 문제이고 이런 문제를 현 조직에서는 칼질을 해서 도려내지 못한다는 것....

그럼 왜 못할까?  누워서 침뱉기이기 때문이다. 조직 자신들이 검증하고 선발한 인재에 대한 칼질은 조직의 인사
시스템에 심각한 문제가 있다는 것이기 때문이다. 그래도 할건 해야 한다. 문제가 있으면 곪아 터지기 전에 들춰내서 도려내어 치료하면 새살이 돋아난다.

글이 삼천포로 빠지는 것 같아. 정리를 하고자 한다.

회사,조직 내에서의 똑똑한 사람은....정말 그 사람이 필요한 자리에서 그 사람의 똑똑함을 펼칠 수 있게 만들어야 한다. 그러기 위해서는 회사의 인사시스템이 체계적이고 객관화가 되어야 하면 그러기 위해선 역시 회사,조직의 비젼과 정체성이 명확하게 수립이 되어 있어야 적시적소의 인재 배치가 가능할 것이다.

그리고... 일을 추진함에 있어 최소 조직인 파트 또는 팀의 관리자는 헛 똑똑이보다는 현명하고 책임감이 투철한...그리고 다양한 경험을 통해서 상황대응에 능숙한 사람이 상대적으로 조직을 잘 이끌어 갈 것이라고 본다.

결국 똑똑한 사람이 전혀 필요없지는 않으나... 굳이 없어도 될 자리에 우겨넣는 다면... 그 조직은 삐걱거릴 것이 뻔한 조직일 것이다.

나도 가방끈을 길게 하고 싶지만.... 이번 일을 겪으면서.... 좀 더 다양한 경험을 통해서 현명하고 조직을 위하는...또 나와 사랑하는 사람에게 책임을 질 수 있는 사람이 남은 인생에 더 도움이 되겠구나....라는 작고 소박한
생각을 해보게 되었다.

여러분의 회사,조직에선 어떤가요?? ^____^;



  1. Favicon of https://daegul.tistory.com BlogIcon 데굴대굴 2009.02.23 00:31 신고

    좋습니다. (응?)

  2. 2009.02.25 09:50

    비밀댓글입니다

  3. Favicon of http://design-marketer.tistory.com BlogIcon 미스태평양 2009.05.20 20:58 신고

    똑똑한 사람은 필요없답니다. 처세술에 밝은 사람이 필요할 뿐.. 이 조직에서는 처세술에 밝은 사람을 현명한 사람이라고 합디다..

    • 예.....과연 무엇을 위해서 조직내에서 그래야 하는 걸까요? 대인관계 물론 중요하긴 한데...처세술에 대한 책이 그리 많을 줄을 몰랐습니다. 근데 보면 다 맞는얘기...그러니까..왠지 공감가는 듯 하고...헐...
      이런 사람 저런 사람 다 필요하겠지만... 현명한 사람들만 득시글 거리는 이 사회가 역겨울 뿐입니다. 댓글 감사합니다.

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